VISION2030
VISION2030
「UNIQUE×SPACE」感動を伝える企業
事業変革に挑戦し、すべての人が豊かな暮らしを実感できる『空間』を創造する企業になる。
第12次中期経営計画
SHINKAに挑む
〜 進化 × 深化 × 新化 〜
これからの１０年を見据え、グループ経営体制の整備を進める＜進化＞と同時に、
既存事業の基盤強化＜深化＞と新規ビジネスの探索＜新化＞に挑む。
基本戦略
既存事業の競争力強化と顧客価値の創造
１. お客様（エンドユーザー）目線での技術開発と提案型営業を追求し、ベストパートナーを目指す。
２. 期待や想像を超える「商品・サービス」を提供し、お客様にとって新しい感動、喜びをつくる。
脱炭素社会づくりへの貢献
カーボンニュートラル対応とSDGsの取組みにより、社会的価値を高める。
事業基盤の盤石化とグループ経営基盤の強化
１. 顧客が期待する品質確保と改善・改革によりグループの収益力を向上させる。
２. 事業戦略を支える人財、組織、情報システム、ガバナンス、財務体質を強靭なものにする。
新事業の創出への挑戦
経営資源や当社の特長を活かし、新分野への応用や領域拡大を図り、新ビジネスへの足掛かりをつくる。
重点施策
お客様（エンドユーザー）目線でのモノづくりと提案力の強化
１. 当社の特長を活かした商品戦略の立案、成長シナリオの再定義とロードマップ策定
２. お客様(エンドユーザー)、環境、社会の課題を踏まえた商品開発と技術開発と付加価値の向上
３. 生産性向上や品質管理強化へ向けた生産技術、施工技術、製造技術、管理技術の強化
４. 提案型営業力の強化
ESG（環境・社会・ガバナンス）の推進
１. カーボンニュートラル対応とSDGsを軸にした社会的価値の追求
２. ガバナンスの実効性の向上：不幸な人間を生まない、安心安全な業務体制の構築
人材育成の加速化と人材マネジメントの強化
１. 経営ビジョンを実践できる次世代リーダー・プロフェッショナル人材の確保と育成
２. 専門性向上をサポートする教育体系の整備
３. 働きがい改革と健康経営の推進（制度改正、職場環境整備）
情報システム基盤の再構築と整備
１. デジタルプラットフォームの整備と強化（デジタル化と一元管理の加速）
２. 業務変革の実現に向けた基幹システムの刷新
盤石な事業基盤の再構築
１. 収益構造改革による安定収益の確保：ビジネス構造の再構築、生産性向上
２. スマート工場の実現に向けた生産体制の整備・強化
財務機能の強化
１. 成長分野への積極的投資と維持更新への適切な投資（投資基準の明確化）
２. グループ体制の適正な管理指標の設定
M＆Aや業務提携の取組み強化
事業拡大、高付加価値サービスの推進、新規ビジネスの創出へ向けた仕込み